L'économie du Nouveau-Brunswick se trouve à un point d'inflexion. 

Les pressions semblent familières. La main-d'œuvre est rare. Les coûts sont réels. L'incertitude mondiale continue de faire bouger le terrain sous nos pieds. Mais il y a aussi un élan dans des endroits que nous ne prenons pas toujours le temps de mesurer clairement.

C'est le paradoxe du moment. Nous avançons et nous reculons en même temps. La croissance existe mais reste fragile. Les investissements affluent mais se concentrent dans des endroits prévisibles. Les talents arrivent mais ont du mal à s'enraciner.

Alors, comment donner un sens à notre situation actuelle ?

C'est pourquoi le Conseil des entreprises du Nouveau-Brunswick a lancé un tableau de bord économique annuel. Non pas pour attribuer des notes ou s'attarder sur des classements. Mais pour suivre la direction à travers les trois piliers qui déterminent la prospérité à long terme : la croissance, la compétitivité et les talents. Lorsque ces trois éléments se synchronisent, les économies progressent. Lorsque l'un faiblit, les autres le ressentent. Le tableau de bord de l’année 2025 raconte une histoire qui n'est ni une crise ni un triomphe. C'est une histoire d'élan inachevé.

Ces indicateurs économiques indiquent un ensemble de résolutions du Nouvel An pour la province qui aideront à maintenir notre économie en mouvement, créant de meilleures opportunités pour les citoyens et fournissant les revenus dont le gouvernement a besoin pour offrir des services publics de qualité que les gens attendent et méritent.

Croissance.

La croissance concerne l'échelle. Elle reflète si le secteur privé est en expansion, si les entreprises atteignent de nouveaux marchés et si l'investissement suit le rythme de l'ambition.

La croissance du secteur privé au Nouveau-Brunswick est positive mais limitée.

Résolution n° 1 : Se concentrer sur les secteurs où nous gagnons déjà.

Le tableau commercial a montré une amélioration en 2024, mais en s'appuyant davantage sur les importations que sur les exportations pendant des décennies, nous avons ralenti la croissance et affaibli la résilience.

L'amélioration récente montre que lorsque le Nouveau-Brunswick se concentre sur les secteurs où il possède déjà un avantage concurrentiel, l'élan suit. La tâche maintenant n'est pas de poursuivre toutes les opportunités, mais de faire évoluer délibérément les industries qui peuvent constamment gagner sur les marchés extérieurs et réduire l'écart commercial par la force, et non par le recul.

Résolution n° 2 : Créer les prochains gagnants.

L'expansion se produit, mais elle n'est réalisée que dans un ensemble restreint d'industries. Plusieurs secteurs axés sur l'exportation continuent de croître, mais d'autres qui autrefois ancraient l'économie sont à la traîne.

Pour accélérer la croissance du secteur privé, le Nouveau-Brunswick doit revitaliser les secteurs prometteurs comme les mines et l’énergie.

Résolution n° 3 : Vendre plus de types de produits à plus de régions du monde.

Le récent rebond des exportations montre ce qui est possible lorsque les conditions s'alignent. Mais une décennie de performance stagnante et une forte dépendance à l'égard d'un marché unique, maintenant incertain, exposent la croissance à des forces hors de notre contrôle.

Le succès soutenu des exportations viendra de l'élargissement de ce que nous vendons, de l'expansion des endroits où nous le vendons et du renforcement de la compétitivité qui permet aux entreprises du Nouveau-Brunswick de tenir leur position sur des marchés diversifiés et volatils.

Résolution n° 4 : Soutenir les secteurs qui peuvent faire la différence.

L'investissement en capital s'est rétabli des creux antérieurs, mais l'élan a stagné parce que trop peu de nouveaux investissements se dirigent vers les secteurs à fort potentiel et historiquement sous-performant.

Une croissance soutenue nécessitera d'attirer des capitaux dans les industries qui peuvent changer la trajectoire économique, et non de s'appuyer uniquement sur les forces héritées ou les gains progressifs.

Compétitivité.

La compétitivité répond à une question plus difficile : Les entreprises deviennent-elles plus productives ? Innovent-elles ? Sont-elles positionnées pour gagner sur des marchés exigeants ?

La productivité du travail évolue dans la mauvaise direction. La production par heure au Nouveau-Brunswick a chuté tandis que les pairs nationaux ont maintenu ou gagné du terrain. Cela compte plus que presque toute autre mesure parce que la productivité détermine les salaires, les marges et la résilience à long terme.

Résolution n° 5 : Produire plus de valeur.

La productivité reste constamment en dessous des niveaux nationaux. Lorsque les entreprises ne peuvent pas augmenter la production par heure, elles sont forcées de rivaliser uniquement sur les coûts, la vitesse ou la qualité.

Combler l'écart de productivité nécessite un investissement soutenu et une adoption plus rapide de la technologie afin que les entreprises puissent produire plus de valeur avec le même effort et construire une base plus solide pour les salaires, l'investissement et la croissance à long terme.

Résolution n° 6 : Transformer les idées en avantages plus rapidement.

L'écosystème d'innovation du Nouveau-Brunswick avance, mais trop lentement pour combler l'écart de compétitivité. De petits gains en R&D ne se sont pas traduits par un élan soutenu ou une productivité plus forte.

Sans un changement radical dans l'investissement en recherche, en innovation appliquée et en commercialisation, la province risque de prendre encore plus de retard par rapport aux juridictions qui traitent l'innovation comme une fonction économique centrale plutôt que comme une activité secondaire.

Talents.

Les talents déterminent si les plans de croissance peuvent être exécutés et si les gains de productivité sont possibles.

La pression sur la main-d'œuvre ne peut pas être résolue par un seul levier. Cela nécessite d'élargir la main-d'œuvre par l'immigration et une participation accrue, de reconstruire le pipeline de talents par l'inscription postsecondaire et le perfectionnement, et d'atténuer la pression de la demande en augmentant la productivité. Aborder ces leviers est le seul moyen de soulager les contraintes structurelles du travail et de débloquer une croissance durable.

Résolution n° 7 : Rebâtir le bassin de talents avant qu'il ne s'épuise.

L'inscription postsecondaire est en baisse tandis que les départs de la main-d'œuvre s'accélèrent. Ce déséquilibre affaiblit l'offre future de main-d'œuvre et augmente la dépendance à l'égard de moins de sources de talents.

La reconstruction de l'inscription dans les universités et les collèges est essentielle pour garantir que les nouveaux arrivants puissent suivre le rythme des départs à la retraite et maintenir la main-d'œuvre nécessaire à la croissance à long terme.

Résolution n° 8 : Planifier l'immigration.

L'immigration n'est plus un complément à la main-d'œuvre. C'est le moteur de la croissance de la main-d'œuvre. Alors que les départs à la retraite dépassent les nouveaux entrants nationaux, la capacité économique à long terme dépend de l'attraction, de l'intégration et de la rétention des nouveaux arrivants.

Bien gérer cela nécessite un alignement délibéré avec les besoins en main-d'œuvre et une reconnaissance que la croissance de la main-d'œuvre est fortement liée à la politique d'immigration et à la mobilité mondiale.

Pourquoi c'est important

Cela nous concerne tous car la santé de notre économie est essentielle à la vitalité de nos communautés et à notre qualité de vie. Une économie en croissance génère l'assiette fiscale qui finance les soins de santé, l'éducation et les infrastructures sur lesquelles les gens comptent chaque jour. Routes. Ponts. Écoles. Hôpitaux.

Lorsque la croissance stagne, les choix publics deviennent plus difficiles et les compromis plus nets.

Le Conseil des entreprises du Nouveau-Brunswick publiera ce tableau de bord économique chaque année. Non pas pour s'attarder sur les classements. Non pas pour se concentrer sur des indicateurs uniques. Mais pour suivre la direction, susciter de meilleures conversations et ancrer les décisions politiques et commerciales dans une compréhension partagée de notre destination.